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人力资源管理师六大模块核心考点

  人力资源管理师考试学习的内容一般都是由《企业人力资源管理师国家职业标准》规定的内容进行培训,含人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六个部分。下面人力资源考试网为大家整理了六个核心考点,希望对各位同学有所帮助!

  一、人力资源规划

  (HR工作的航标兼指南)

  1、组织机构的设置;

  2、企业组织机构的调整与分析;

  3、企业人员供给需求分析;

  4、企业人力资源制度的制定;

  5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

  在国际人力资源管理中,将人力资源规划又细致的分为:

  1、职业生涯发展理论;

  2、组织内部评估;

  3、组织发展与变革;

  4、计划组织职业发展;

  5、比较国际人力资源管理综述;

  6、开发人力资源发展战略计划;

  7、工作中的绩效因素;

  8、员工授权与监管。

  二、招聘与配置

  (“引”和“用”的结合艺术)

  1、招聘需求分析;

  2、工作分析和胜任能力分析;

  3、招聘程序和策略;

  4、招聘渠道分析与选择;

  5、招聘实施;

  6、特殊政策与应变方案;

  7、离职面谈;

  8、降低员工流失的措施。

  三、培训与开发

  (帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能)

  1、理论学习;

  2、项目评估;

  3、调查与评估;

  4、培训与发展;

  5、需求评估与培训;

  6、培训建议的构成;

  7、培训、发展与员工教育;

  8、培训的设计、系统方法;

  9、开发管理与企业领导,开发自己和他人;

  10、项目管理:项目开发与管理惯例。

  四、绩效管理

  (不同的视角,不同的结局)

  1、绩效管理准备阶段;

  2、实施阶段;

  3、考评阶段;

  4、总结阶段;

  5、应用开发阶段;

  6、绩效管理的面谈;

  7、绩效改进的方法;

  8、行为导向型考评方法;

  9、结果导向型考评方法。

  五、薪酬福利管理

  (补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一)

  1、薪酬;

  2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);

  3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);

  4、评估绩效和提供反馈。

  六、劳动关系管理

  (实现企业和员工的共赢)

  1、就业法;

  2、劳动法和劳动合同法

  3、劳动关系和劳务关系;

  4、企业激励和协调;

  5、劳资谈判和调解;

  6、工会化和集体谈判。

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