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《中国人力资源实战领袖峰会》第二届完美闭幕!

    2018年4月21日,由中国首个HR圈层生态社群——【儒思】举办的第二届“中国人力资源实战领袖峰会”在北京-国家会议中心完美落幕。为期两天的峰会吸引了近5000名HR到场,阿里巴巴、百度、壳牌、联想、通用等世界500强HR领袖在现场进行了实战经验的精彩分享,为人力资源从业者献上了一场顶级的“干货”盛宴。

 

《中国人力资源实战领袖峰会》第二届完美闭幕!

 

六大内容板块360度赋能HR

    本届“中国人力资源实战领袖峰会”为期两天,按实战干货的内容划分,可分为“战略与组织”、“薪酬绩效与激励”、“培训与开发”、“企业文化”、“招聘与任用”、“HR与组织”六大主要板块。

 

《中国人力资源实战领袖峰会》第二届完美闭幕!

 

战略与组织

关于战略与组织,方正集团总裁兼 CEO、原西门子(中国)HRGM谢克海分享了人力资源战略转型升级新路径——ipodar。他指出了ipodar系人力资源管理三层次:

第一层次,是站在人力资源角度解决人的问题;

第二层次,是站在组织高度解决人的问题;

第三个层次,是站在组织高度解决组织的问题。

ipodar管理模式是谢克海先生基于多年大型中外企业管理经验,特别是CEO的管理实践提炼而成的,对HR有非常重大的借鉴意义。

 

《中国人力资源实战领袖峰会》第二届完美闭幕!

 

    之后,百度HRD王崇良将当下大热的“大数据”与人力资源联系起来,做了主题为“大数据在人力资源管理中的应用”的分享。王崇良以“盲人摸象”为例,指出“越多越精确的数据源,越能无限逼近事实和真相,越能获得更深邃的智慧和洞察。”在谈到大数据的优势时,王崇良说:“就拿招聘来说,以前可能是人工筛选简历,这完全依靠筛选人的经验和能力,且主观成分大。而运用大数据就可以把筛选简历这个过程做到更准确、更客观。”

 

《中国人力资源实战领袖峰会》第二届完美闭幕!

 

薪酬绩效与激励

    关于绩效与运营,原华为高级经理邢美荣分享了阿米巴思维在华为运营中的体现。“阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现‘全员参与经营’。”邢美荣表示,若阿米巴思维“开花结果”,将提高企业综合竞争力,创造超额收益,实现企业和员工双赢。

 

《中国人力资源实战领袖峰会》第二届完美闭幕!

 

    针对员工激励,旭阳集团 HRGM、原中邮 HRGM廖亮进行了“股权激励事业合伙人制度落地实操”的分享。在谈到企业为何要进行股权激励时,廖亮表示:“耕者有其田,商者有其股;人无股权不富,人不激励无为;无恒产者无恒心,无股权者无股劲。股权激励解决的是核心员工的身份权、荣誉权问题,实现企业所有权、管理权和用工权的融合。”

 

《中国人力资源实战领袖峰会》第二届完美闭幕!

 

培养与开发

    在“培养与开发”方面,国际化人才的培养一直是重中之重。对此,原中兴通讯副总裁兼全球人力资源总监曾力分享了“国际化人才引进与培养方略”。在分享中曾力指出,海外人才的培养主要有5种模式,即人才成长进阶式培养、组织能力提升专业化培养、知识转移复制式培养、分享式共同成长以及压强式自我成长。

 

《中国人力资源实战领袖峰会》第二届完美闭幕!

 

企业文化

    联想HR高级总监张旭进行了“联想文化与管理成功要素分析”的分享。她介绍了联想管理三要素分别是建班子、定战略、带队伍。“用价值观来建班子”、“用行业认知来定战略”、“用企业文化来带队伍”。在谈到“用企业文化来带队伍”时,张旭指出了其中的五个重点:

一,优化组织结构和岗位设置;

二,岗位责任制与高效的工作流程;

三,完善规章制度、绩效考评与激励机制;

四,员工培训和发展;

五、企业文化建设。

 

《中国人力资源实战领袖峰会》第二届完美闭幕!

 

招聘与任用

    关于招聘与任用,北京人民电器集团副总裁崔文彬分享的主题为“高效猎聘人才策略指南”。在谈到如何激发候选人加入意愿时,他强调了“匹配与吸引”的重要性,如招聘网站要有雇主品牌意识、畅通的渠道与反应、分层的面试体验感、精简面试与及时反应。其次,谈判与面试也十分重要,要善于挖掘与推销匹配点、系统展现岗位信息、人性化谈判。

 

《中国人力资源实战领袖峰会》第二届完美闭幕!

 

HR与组织

    在HR与组织方面,蝶和科技(中国)HRVP王巍分享的主题为“HR 如何推动组织变革”。他指出,每个组织,在每个阶段都在变革,HR需要正视变革,拥抱变革,思考变革,推动变革。变革的推动者必须具备足够的推动能力,或者具备促使组织产生足够推动力的能力,对与错不重要,忘掉听到的,留下听懂的。

 

《中国人力资源实战领袖峰会》第二届完美闭幕!

 

此外,其余演讲嘉宾也针对六大内容板块进行了各自的精彩分享。

两次巅峰对话聚焦HR成长未来

本次峰会共进行了两次“巅峰对话”。第一天的巅峰对话由原三星大中华区 HRD严明花主持,主题为“HRD 如何站在老板的格局来实现自身的进一步突破”。

 

《中国人力资源实战领袖峰会》第二届完美闭幕!

 

    方正集团总裁兼 CEO,原西门子(中国)HRGM谢克海表示,HRD要进一步突破,缺的不是自信,而是“他信”。很多HR不受老板重视,缺的不是技能,真正缺的是心态。

    原中兴通讯副总裁兼全球人力资源总监曾力认为,很多HR被边缘化,是因为自己把自己排除在了范围之外;苏伊士集团全球组织发展总监、原壳牌(中国)HRGM秦曼指出:作为一名HR,直觉很重要,而直觉来自于不断积累的经验和学习

    第二天的巅峰对话由儒思创始人兼CEO崔晓光主持,主题为“在当下的“VUCA” 时代,HR的出路在哪里”。

 

《中国人力资源实战领袖峰会》第二届完美闭幕!

 

联想HR 高级总监张旭表示,在“VUCA” 时代,HR的价值更能体现出来,HR要积极学习积极面对,拥抱变化的同时,更好的赋能组织团队。

阿里巴巴集团HRBP Leader张茜表示自己经历了HR的三个时代。

第一个时代重视传统模块,如绩效,招聘;

第二个时代在10年前,有了BP的角色出现;

第三个时代,HR变得什么都要做。

在谈到HR的出路时,张茜认为HR首先要明白“为何而战”,接着要明白“为什么要和组织在一起”,最后才是业务和能力层面。

两颁聘书与HR领袖携手前行

本次峰会设置了两次“为实战领袖颁发聘书”环节,儒思创始人兼CEO崔晓光为嘉宾颁发聘书。受颁聘书的HR领袖成为“中国人力资源实战领袖峰会领袖嘉宾”。

 

《中国人力资源实战领袖峰会》第二届完美闭幕!

 

多次抽奖为HR献上惊喜连连

    为了感谢HR们的莅临,本次峰会进行了多次现场抽奖,奖品包括价值千元空气净化器、HR典藏书籍、上万元的精品课程等等。参加“中国人力资源实战领袖峰会”,不仅能带走实战真知,更能带走实用的惊喜。

《中国人力资源实战领袖峰会》第二届完美闭幕!

 

    作为人力资源实战领袖的专属讲坛,“中国人力资源实战领袖峰会”立意“实战”,致力为中国广大企业主、人力资源从业者提供一个链接实战派领袖、 学习人力资源最具实战智慧的先进成果的平台。两天16小时时间,本届峰会通过实战、链接、启迪、赋能四步,现场助力HR从业者成长突破和思维升级,获得好评如潮。未来,峰会将再接再厉,继续践行“传播‘实战’精神,助推中国人力资源事业发展”这一伟大使命。

主办方简介

儒思成立于2014年9月,是中国首个HR圈层生态社群、人力资源实战内容分享平台。核心团队成员来自阿里、慧聪、华为、百度、首创、京翰等知名企业,具有强大的互联网行业、人力资源行业及教育行业背景。作为实战精神的倡导者,儒思自成立起,一直致力于传播“实战”精神,通过线上线下不同的实战内容,助力HR职业成长。

儒思以HR用户“成长在儒思、工作在儒思、交易在儒思、成就在儒思”为最终理想,目前已拥有100余万HR粉丝,并已经形成包含网站、App、微信、自媒体、行业峰会、线下实训班等多形态的产品矩阵,通过多样化的渠道,为HR用户获取人力资源实战内容提供更多方便,逐步成为人力资源领域生态圈。

作为中国人力资源领域顶级的内容峰会,儒思离不开广大HR的支持以及业内同仁的鼎力相助,本次峰会特别感谢不远千里来京赴会的热情HR,以及第二天甘冒大雨前来参会的HR,你们的支持是中国人力资源实战领袖峰会的荣幸和继续举办的源动力。

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