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2018年人力资源管理师三级招聘配置重点整理

1.内部招聘的特点

优点:准确性高,适应较快,激励性强,费用较低

不足:因处理不公,方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利影响。容易抑制创新

2.外部招聘的特点

优点:带来新思想和新方法,有利于招聘一流人才,树立形象的作用

不足:筛选难度大,进入角色慢,招募成本大,决策风险大,影响内部员工的积极性

3.选择招聘渠道的主要步骤

1)分析单位的招聘需求2)分析潜在应聘人员的特点3)确定合适的招聘来源4)选择适合的招聘方法

4.参加招聘会的主要程序

1)准备展位2)准备资料和设备3)招聘人员的准备4)与协作方沟通联系5)招聘会的宣传工作6)招聘会后工作

5.内部招募的主要方法

1)推荐法(内部,外部)2)布告法(普通员工)3)档案法

6.外部招募的主要方法

1)发布广告:最常用,发布快,应聘者多,层次丰富,单位选择余地大,可以展现企业实力

2)借助中介:承担双重责任,即为单位择人,也为求职者择业,定期交流会,缩短招聘与应聘时间 人才交流中心:针对性强,费用低廉,对计算机,通讯等热门人才和高级人才的招聘不理想

招聘洽谈会:了解当地人力资源素质和走向,人力资源政策和人才需求情况,选择余地大,难招到合适高级人才 猎头公司:高级和尖端人才

3)校园招聘(直接)(招聘张贴,招聘讲座,毕业分配办公室推荐)

4)网络招聘:成本低,不受时间地点限制,求职申请书,简历等重要资料的存储分类处理和检索更加便捷和规范 5)熟人推荐:对候选人的了解比较准确,适用范围广,适合一般和专业技术人才,节约成本,易形成裙带关系

7.采用校园上门招聘方式时应注意的问题

1)要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定

2)一部分大学生在就业中有脚踩两只或几只船的现象

3)学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计,对自己的能力也缺乏准确的评价

4)对学生刚兴趣的问题做好准备

8.采用招聘洽谈会方式时应注意的问题

1)了解招聘会的档次
2)了解招聘会面对的对象
3)注意招聘会的组织者
4)注意招聘会的信息宣传

9.笔试的适用范围

    测试基础知识和素质能力

    一般知识和能力(社会文化知识,智商,语言理解能力,数字能力,推理能力,理解速度,记忆能力) 专业知识和能力即与岗位相关的知识和能力(财务会计知识,管理知识,人际关系能力,观察能力等)

10.笔试的特点

优点:一次可出大量题目,增加对知识,技能,能力的考察信度与效度。可以大规模应聘者同时进行筛选 花较少的时间达到高效率,对应聘者心理压力少,容易发挥正常水平,成绩评定客观

缺点:不能全面考察应聘者的工作态度,品德修养,以及管理能力,口头表达能力和操作能
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