欢迎您访问学考网旗下人力资源管理师考试网!

人力资源考试网

服务热线:400-884-0791

考生交流群 | 微信公众号

人力资源管理师四级精选考点:劳动定额的影响因素

(一)与设备、工具有关的因素

    设备、工具、材料的数量、性质、使用情况,将直接影响到操作方法和操作时间。所以,在工时定额制定之前,应查明生产设备的种类,决定其效能,鉴 别其精度等级,并确定其数量;同时应建立必要的生产管理制度,实行定人、定机、定活,合理分工,加强协作,实现专业化生产,以提高劳动生产率。

(二)与生产情况、生产过程有关的因素

    加工材料对工时定额的制定也有较大的影响,如加工零件所使用的材料种类、规格、性能、数量等,以及零件本身的种类、数量、名称、规格(形状尺 寸)、加工面大小、加工精度等,都应了解是否一致。生产情况对工时定额制定的影响也很大。生产情况不正常,月初松月底紧,则将发生前后不一致的现象,严重 地影响工时定额的执行。

(三)与操作方法有关的因素

    必须了解操作规程是否合理,工人是否遵守,与实际操作是否一致,谁做得比较好,有无先进经验可以推广,机动与手动有无交叉的可能’,劳动强度怎样,操作是否需要指导等。当掌握第一手资料以后,进一步分析研究,设计合理的操作方法。

(四)劳动力的配备与组织有关的因素

    对于技术工人和普通工人的配备情况、分工协作情况,应进行了解和分析,以便发现劳动组织上的不足之处,从而寻求原因,采取措施。同时,还必须了 解工人等级与工作物等级的配合情况,了解工作物等级的决定是否根据生产条件,是否考虑到工作物的精确性、复杂性与重要性,是否高等级工人做低等级工作,而 低等级工人却做高等级工作;还必须了解工人等级的评定情形,了解分工与专职的情况,个别工人的工种、工龄等,以供分析时参考。

(五)与工作地有关的因素

    1.对工作地的布置应进行分析与了解,以决定生产设备、工具、材料、半成品在工作地上的布置是否合理,工作地面积是否够用,工人的坐凳及工作台是否适当等。

    2.工作地的光线、通讯、温度等情况。也影响到工作的进行,必须使工作地的环境与劳动条件尽可能地有利于生产。

(六)与各种规章制度及其他有关的影响因素

    1.要了解本企业的作息换班制度,一班还是二班或三班,是否轮流日夜班工作,各班上下班的时间、缺勤率及迟到或早退等情况。

    2.要了解劳动纪律的情况,如有无停工做私事、不遵守劳动纪律的情况及原因。’

    3.要了解工资及奖励制度推行的效果怎样,有无对劳动生产率起到积极作用,要不要修改,了解这些之后,才能了解工人的生产情绪,掌握定额制定工作。

    4.应了解设备的修理制度,有无预修制度,修理制度是否合理、应否改进。如果修理制度没有明确规定,则机器发生大故障时,也得由工人自修,修不好,再去请修理工人,就浪费许多时间。

    5.对于车间的平面布置及工作地分布情况要力求合理,使运输线路缩至最短,以提高效率。
相关文章
人力资源管理师考试导航
最新更新

学考网人力资源考试公众号

学考网人力资源考试公众号
(扫一扫关注)